甘肅省新世紀投資控股集團公司召開2022年上半年工作總結暨下半年工作安排部署會

       再接再厲保增收，狠抓落實增效益。在全力推進“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”各項工作的關鍵階段，2022年7月19日晚，甘肅省新世紀投資控股集團公司通過視頻會議直播的方式，召開2022年上半年工作總結暨下半年工作安排部署會。集團公司黨委書記、董事長高蘭銀出席會議，并作了主題為“多措并舉增效益，緊盯綱要抓落實，奮力沖刺全年經營發展預期目標”的上半年總結講話，安排部署了下半年工作。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀指出，今年以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，集團公司董事會堅持穩字當頭、穩中求進，高效統籌疫情防控和經營發展，以積極有為的精氣神落實“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”各項重點任務，項目建設穩步推進，生產經營有序運行，指標降幅逐月收窄?？傮w做到了不裁員不減薪、員工隊伍穩定、產業鏈供應鏈平穩運行。但是，企業運行面臨的經營形勢依然復雜嚴峻，隨著國內疫情高發、頻發帶來的嚴重影響，對企業經營造成出不去、進不來的問題非常突出，消費預期減弱造成房地產市場持續走低、商貿酒店業疲軟低迷，市場活動中售不出、收不回的問題日漸加重；所屬經營實體中，大多數企業利潤攤薄、虧損加劇，集團公司實際增速低于全省、全市的平均水平，經營收入、工程產值、利潤總額三個主要指標，全部為負增長。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀總結了上半年工作推進情況。一是聚力盯重點、抓統籌，提高發展質效。集團公司董事會以“十五字”方針為統攬，相繼召開專題會議，指導調度各企業（單位）、中心拿出貫徹“十五字”方針的具體措施和辦法，努力提高發展質量效益。二是全力調結構、抓項目，強化發展支撐。集團公司緊緊抓住區域城市更新、文明城市創建、基建投資擴大等機遇，加大建筑開發業人力物力財力投入力度，統籌調度建筑開發業結構調整。三是奮力保增收、抓產業，穩住發展大盤。各企業（單位）通過拓展營銷渠道、挖掘增收潛力、強化成本核算、持續去化清欠等多種途徑，努力穩住經營基本盤，為實現“三?！蹦繕藙撛煊欣麠l件。四是致力強管理、抓提升，夯實發展基礎。進一步深化改革，構建以章程為核心的管理制度體系，確立黨組織在集團公司的政治核心地位，創新了“奠定百年基業、打造百年新世紀”的權益機制。逆勢為員工增加薪酬，1—6月，二級部室主任以下管理人員月均薪酬達到10396元，一線聘用員工月均薪酬達到7225元。上半年又為25名管理人員分配了福利住房，使中層以上管理人員全部享受了集團公司福利住房政策。組織召開了第六屆職代會，調動了全體員工參與企業管理的積極性。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀指出了存在的問題。今年上半年，經營發展與去年同期相比，差距進一步拉大，形勢更加嚴峻。一是經營起伏較大。大多數企業（單位）指標完成有欠賬，利潤同比下降較大，部分企業不僅沒有實現“雙過半”，而且擴大了經營虧損。二是去化清欠緩慢。去化清欠已成為關系集團公司資金鏈安全與否的頭等大事。但是，一些責任單位和人員，認識不清，落實不力，未能實現董事會確定的預期目標?！柏熑慰己?、激勵獎罰、動態監管、督查調度”執行落實不嚴肅，作用發揮不明顯，既沒有傳導夠壓力，也沒有激發出動力，部分人員工作等、靠、拖，去化沒招數、清欠沒力度。三是制度流程破防。強管理的重要抓手是從嚴從實執行制度流程。但是，從上半年突出問題問責中，可以看出有些企業（單位）、中心對“用制度管理、按流程辦事、依標準工作”的要求不落實、不嚴格，致使管理失序、問題多發。四是工作推進不力。一些重點工作未按“十五字”方針要求落實到位，出現拖延滯后、跑偏走樣等問題。這些問題，表象在工作，根源在思想，都是影響經營上不去、業績沒突破、項目沒進展的負面因素。

       集團公司黨委書記、董事長高蘭銀對下半年工作進行了部署安排。下半年，是項目建設趕進度、保工期的施工黃金期，也是經營發展保增收、增效益的沖刺發力期。一要以調結構為主線，在項目建設上持續用力。找準“政策眼”，挖掘“含金量”，加緊對接意向項目，做實做細論證概算，謀劃承攬實施周期短、投入產出高的大項目、好項目。二要以保增收為目標，在開源節流上持續用力。突出重點，精準發力，大干保增收，全力增效益。增強量、本、利意識，嚴控生產成本，壓縮“三項”費用，爭取投入最小化、成本最優化、利潤最大化，真正把錢花在刀刃上、用出高效益。三要以去庫存為重點，在營銷增效上持續用力。準確把握房地產市場政策端寬松、資金端利好、發展端強勁、需求端豐富、供給端轉型等趨勢，緊盯剛性和改善性住房需求，因地制宜，因城施策，因區出招，推動房產存量轉化為營收增量。四要以抓清收為關鍵，在壓欠降逾上持續用力。按照“緊抓風險業務、緊跟訴訟業務、緊追逾期業務”的要求，分類處置，精準施策，靶向發力，交替施行“常態化、精準化、法治化、精細化、行政化”各項舉措，確保清收計劃全面完成。五要以強管理為核心，在從嚴從實上持續用力。要加快完成制度流程的審定頒布，構建起以章程為核心、以制度為基礎、以流程為主干的管理體系，完善管人的行為、管事的規章、管物的制度、管錢的流程，確保制度流程管得住現在、跟得上發展、經得起檢驗。圍繞發展綱要落實等事項，對重點單位開展專項檢查、督查、審計。通過開展內容豐富、形式多樣的活動，加強企業文化和企業精神的傳承教育。積極開展“保增收、增效益”勞動競賽活動，弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，多措并舉增效益，緊盯綱要抓落實，奮力沖刺全年經營發展預期目標，以新的業績迎接黨的二十大勝利召開！

       會議還宣布了集團公司經理會部分成員工作分工調整及人事調整決定，通報了典型問題問責處理決定。 （通訊員   徐剛）