為了準確貫徹落實集團公司2022年經濟工作會議精神，全面推進集團公司《2022年發展綱要》確立的“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”十五字方針主要任務落到實處，近期，集團公司分階段組織召開《2022年發展綱要》落實措施匯報會，調度一季度工作進展。集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀出席會議，聽取了集團公司經理會成員和各企業（單位）、中心負責人的匯報，對下一階段工作提出了要求。

       高董事長指出，集團公司經濟工作會以后，各企業（單位）、中心普遍傳達了會議精神，開展了《2022年發展綱要》學習討論?？傮w來看，達到了統一思想、明確任務、提振信心的效果，尤其是各企業（單位）、中心都能從實際出發，細化預期目標，量化經營任務，提出了貫徹“十五字”方針的具體措施和具體辦法。2022年第一季度，盡管受市場走向和疫情散發影響，集團公司經營發展起伏較大，但全體管理人員都能積極進取、努力止損、竭力全力往前趕，特別是開發建筑業啟動早進展快，工程質量好，安全抓得緊，有望成為集團公司整體效益增長的主力軍。

       高董事長要求，要貫徹綱要精神，切實抓好落實?！?022年發展綱要》是統攬集團公司全年經營發展的總綱，落實好“十五字”方針，既是經營指南，也是工作重點。要認真學習綱要，重點領會綱要內涵，用綱要指導實際工作。各企業（單位）、中心要結合實際，相互借鑒，舉一反三，真正把綱要提出的目標計劃好、把綱要提出的項目量化好、把綱要提出的任務落實好，保持定力、凝心聚力，細化措施、分層落實，靠實責任、全面推進。

       高董事長要求，要強化責任擔當，積極主動作為。越是困難增大，越要強化責任擔當、積極主動作為，緊抓有利時機，發揮集團公司的體制優勢，平移調配，增產增收，調劑余缺，化被動為主動。在做好疫情防控的同時，確保員工薪酬發放到位。

       高董事長要求，要加大督導力度，嚴肅考核問責。要上下聯動與分級負責相銜接，目標引領與問題導向相結合，落實督查檢查制度、周例會制度，及時發現問題、分析問題、解決問題，把問題處理在萌芽狀態。要樹立管理就是服務的理念，寓管理于服務之中，主動幫助基層一線排憂解難。督查檢查工作就是學習的機會和過程，經驗是自下而上的，理論是實踐總結出來的；機關部室同志到基層督導要講方式、講方法、多學習、做服務，對基層一線反映的問題答復要及時、反應要迅速，主要情況要及時向上報告。

       高董事長要求，要堅定發展信心，保持經營定力。當前形勢下，各級管理人員尤其是中高層管理人員，既要有無往不勝的信心，也要有堅如磐石的定力，堅決貫徹集團董事會的決策部署，確保董事會決定的事項、確定的項目、布置的任務、提出的要求，貫徹到底，落實到位。要弘揚企業精神，切實增強管理團隊和廣大員工的文化認同，提高在企為企、在企愛企、在企憂企的自覺性，形成發展合力，增強發展動能。要堅持目標導向，切實改進工作作風，說了算、定了干、馬上辦，不達目標不罷休。要統籌疫情防控和經營發展，處理好發展與安全、質量與效率的關系，緊繃安全生產這根弦，堅決杜絕各類安全事故發生，努力提升經營效益，實現安全發展、綠色發展、低碳發展，確保工作到位、任務落實、效益增長。

       各企業（單位）、中心將在集團公司董事會的堅強領導和關心支持下，緊緊圍繞集團公司《2022年發展綱要》，持續弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感、舍我其誰的使命感，堅定發展信心，認真履職盡責，抓主抓重抓實，抓時間、搶進度、保質量、上水平，確保全年目標任務順利完成，用嶄新業績向黨的二十大獻禮。（通訊員  張麗）