3月15日，集團公司召開了2022年經濟工作會議，高董事長以《穩中求進保增收，踔厲奮發促轉型，確保經營發展平穩健康運行》為主題，作了集團公司《2022年發展綱要》報告。會后，各企業（單位）、中心及時召開會議，傳達經濟工作會議精神，安排部署全年工作。

       開發公司于3月18日組織見習主管以上人員召開了集團公司經濟工作會議精神傳達學習會。

       公司負責人重點輔導學習了高董事長主題為《穩中求進保增收，踔厲奮發促轉型，確保經營發展平穩健康運行》的講話精神，對集團公司2022年總體思路、經營預期和“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”重點工作、保障措施等進行了傳達；并結合開發公司實際，對《綱要》中提出的“加快結構調整，推進建筑開發業均衡增長”、“抓住市場機遇，進一步增強實施重大項目能力”、“拓展營銷渠道，確?；颈P平穩健康”等內容進行了講解；著重對“去庫存，抓質量，保持房地產業平穩運行”、“抓清收，防風險，切實降低資金占壓成本”、“強管理，抓提升，科學有效管理使用各類人才”進行了詳細輔導；對公司職能部室、營銷中心、各項目部對照綱要重點任務，提升項目開發水平、擇機開發項目、鞏固品牌優勢，抓好工程質量、加快施工進度、強化安全管理，庫存去化要“熱”、樓房營銷要“準”、門店租售要“活”等工作進行了安排；要求公司班子成員和部門負責人用心學、深刻悟，深入討論如何干，確?！毒V要》確定的目標超額完成。

       會議還組織學習了集團公司《2022年生產經營計劃及考核獎罰辦法》、《關于成立各企業（單位）督查檢查考核專項小組的通知》文件。（馮修）

       建筑公司于3月16日召開專題會議，傳達學習集團公司2022年經濟工作會議精神。

       會議全文傳達學習了高董事長在經濟工作會上的講話精神，對部分重點內容進行了深入解讀；明確指出建筑業作為集團公司賦予眾望的新的效益增長極，要圍繞“施工規范化、質量標準化、成本精細化”的工作要求，全力以赴，不負眾望，以積極有為的精氣神，狠抓質量保安全、嚴控成本強管理，全面推進生產經營工作。

       會議要求，全體人員要認真學習、深刻領悟高董事長講話精神，掌握精神實質和核心要義，主動作為、積極進取，嚴格落實工程建設基本程序、工期、造價、質量、安全、節能等方面強制性標準，找準工作切入點和努力方向，圍繞集團公司重大決策部署和工作要求，結合公司生產經營實際，細化制定具體落實措施，逐級負責、分工協作、齊抓共管，確保公司全年工作任務順利完成。（羅虎平）

       建材公司于3月16日上午組織召開專題會議，全面傳達學習集團公司經濟工作會議精神和高董事長主題講話，并對近期重點工作進行了安排部署。

       會議要求，公司經理會成員要深研細學，深刻領會高董事長主題講話精髓和實質內涵，主動作為，率先垂范，切實發揮“關鍵少數”的引領作用，確保集團公司各項決策決議落實到位；各級管理人員要認真學習《綱要》內容，吃透弄懂核心要義，以“十五字”方針為指導，立足本職崗位，緊盯工作重點，狠抓工作落實，助推公司管理效能全面提升；各部門要各盡其能，全力抓好項目建設、安全生產、欠款清收、新品研發、質量提升、員工培訓等工作；全體員工要統一思想、提高認識，感恩集團公司，樹牢價值取向，用勤勤懇懇的工作態度和實實在在的工作業績回報企業，確保公司年度生產經營指標和工作任務圓滿完成。（何宏博）

       酒業公司于3月16日召開專題會議，輔導傳達集團公司《2022年發展綱要》，并結合公司實際制定具體落實措施。

       在傳達學習中，公司負責人緊緊圍繞集團公司《2022年發展綱要》提出的“十五字方針”總體思路及全年工作重點，結合酒業公司實際展開輔導學習；重點對集團公司《2022年發展綱要》中關于酒業公司的具體要求深度解讀，對2021年公司在夯實“四大基礎”方面存在的短板弱項進行剖析。

       會議要求，公司全體管理人員要根據集團公司《2022年發展綱要》具體內容，對照2021年工作存在的突出問題，結合2022年工作計劃，開展討論、制定措施，迅速掀起學習落實《綱要》的工作熱潮。（王勇）

       新世紀商廈于3月17日召開貫徹落實集團公司經濟工作會議精神專題會。

       會上，單位負責人傳達了高董事長在集團公司2022年經濟工作會議上的講話精神，對照商廈經營管理實際，對產業相關要求及重點內容進行了詳細講解。

       會議要求，全體參會人員要通過集中學習與個人自學相結合的方式，圍繞《綱要》“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”的十五字方針，按照開拓思維深學悟、找準關鍵明舉措、明晰重點做計劃、完善保障抓落實的工作要求，認真學習、深刻領會、深入思考，提出切實可行的方法舉措，討論形成落實措施，細化制定任務清單，確保2022年整體工作思路清、任務明、措施實、效果好，有效推動全年各項指標任務圓滿完成。（蔡瑤瑤）

       新世紀超市于3月17日召開專題會議，傳達集團公司經濟工作會議精神。集團分管領導按照集團公司《2022年發展綱要》要求，結合超市重點工作進行了集中輔導學習，并對學習落實做了具體安排和要求。

       會議要求，超市全體管理人員、見習主管要在集中輔導學習的基礎上，認真自學，入腦入心、統一思想、見行見效，切實領會精神實質，把握精髓要義，要對照綱要抓學習、補短板、做計劃、抓落實；經理會成員和相關人員要分經營和管理兩個小組，有側重地討論“保增收”、“強管理”具體措施，措施要可操作、可量化、可考核，切實做到思想清、任務明、措施實、效果好；單位將通過“檢查筆記、考核提問、討論發言、書面測試”四種方式來檢查管理人員、見習主管對《綱要》學習情況。（武漢強）

       新世紀購物廣場于3月17日組織全體管理人員、各部室人員召開專題會議傳達學習集團公司經濟工作會議精神。

       會議重點以學習領悟《綱要》精神為思想引領，以落實《綱要》舉措為行動指南，單位負責人對《綱要》全文進行解析學習，圍繞“十五字方針”，緊扣《綱要》對商貿單位工作要求，就下一步如何推進線上線下深入融合，處理好“兩個關系”，落實好“兩個提升”，深化“四位一體”共同體等，與參會人員進行了思路和方向上的探討。同時，安排由班子成員牽頭，分組討論“調結構，保增收，強管理”的創新性舉措，單位層面進一步細化落實措施和任務清單，抓好《綱要》精神的貫徹落實。（周彩伶）

       平涼廣成大酒店于3月16日組織召開管理人員會議，集中傳達學習高董事長講話精神，教育引導全體管理人員從講話精神中汲取行動力量，扛起責任，上緊發條，全力沖刺年度目標任務。

       會上，酒店對貫徹落實集團公司《2022年發展綱要》進行了細化，從“集中安排學習、開展層級討論、制定落實措施、形成任務清單、強化學習記憶”五個方面作了強調要求，要求全體管理人員對《綱要》的重點內容摘抄筆記，進行自學，結合單位、部門實際和個人崗位職責認真思考、分層討論，梳理形成任務清單，確定時限，責任到人。各級管理人員要快速轉變思想，調整好工作狀態，合理計劃，確保集團要求的工作、酒店必做的工作、經營效益提升等事宜統籌兼顧，協同推進。（張建新）

       西安發展區域于3月17日召開專題會議傳達集團會議內容、學習集團文件、領悟精神實質。

       會上，區域負責人重點組織學習了集團公司《2022年發展綱要》內容，并對集團經理擴大會精神進行了傳達；通報了近期工作督查檢查情況，并指出了當前工作中存在的主要問題。

       會議要求，區域各公司、部門要認真謀劃抓落實，通過深入學習集團公司《2022年發展綱要》，以“十五字方針”為統攬，充分調研目前市場形勢，認真討論制定各版塊具體落實措施；要全力以赴抓推進，充分調動全員工作積極性，抓好項目建設、抓實欠款清收，強有力的推進各項工作有序推進；要攻堅克難抓營銷，調整營銷思路，創新營銷方法，提升服務質量，樹立企業品牌，扭轉營銷被動局面；要從嚴檢查抓監管，嚴肅考核督查，認真落實周例會機制，抓好周檢查、月考核，靠實工作責任，抓好工作落實；要大力弘揚企業文化，發揮管理人員模范帶頭作用，加強企業精神和文化的教育傳承，增強員工的文化認同、身份認同和使命認同；要履職盡責抓安全，提升安全防范意識，嚴格落實各項安全管控措施，加強疫情防控，確保生產經營秩序安全順暢。（楊小軍）

       新世紀大酒店于3月16日組織全員召開專題會議，傳達學習集團公司經濟工作會議精神。

       會上，酒店負責人傳達學習高董事長講話精神和會議文件，強調酒店全員要進一步統一思想，在真抓實干和貫徹落實上下功夫，奮勇爭先，確保酒店今年各項工作起好步、開好頭。

       會議要求，要認真貫徹落實集團公司經濟工作會議精神，結合酒店實際，定目標、明思路、抓開局，理清工作思路，明確綱要落實細化措施；盯重點、強措施、抓落實，聚焦疫情防控、創新營銷、維修改造、服務質量、管理提升、安全管理等重點工作，緊盯目標不放松，突出重點抓落實，確保各項任務落到實處、取得實效；轉作風、守底線、提效率，要把心思用在干事上，把精力用來抓落實，確保圓滿完成既定目標任務；要強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的“早晚”意識，始終保持時不我待、只爭朝夕的狀態，埋頭苦干、勇毅前行，圍繞集團公司《2022年發展綱要》提出的十五字方針，擔當作為、團結奮斗，為集團公司高質量發展作出積極貢獻。（徐文剛）

       仁河汽配公司于3月17日召開專題會議，傳達學習集團公司經濟工作會議精神。重點就集團公司《2022年發展綱要》內容進行了全文輔導學習。

       會議要求，全體管理人員要認真學習《綱要》精神，對重點內容進行摘抄記憶，把握精神實質，學以致用；貫徹落實門店租賃要“活”的要求，穩續租提升商圈鞏固率，增新租減少余房空置率，減退租降低商戶退場率，想方設法盤活資產，確保公司年度目標任務如期完成。（李偉偉）

       物業服務集團于3月16日通過視頻會議系統，在主會場和7個分會場，同步傳達了高董事長在集團公司經濟工作會議上的講話精神，學習了集團相關文件，安排部署了當前綠化項目建設及近期重點工作。

       會議要求，全體人員要深刻領悟高董事長講話精神的核心要義、精髓實質，認真貫徹落實集團公司《2022年發展綱要》提出的“調結構，保增收，去庫存，抓清收，強管理”各項措施，學習新理念、啟發新思維、踐行新使命、體現新作為，創新驅動“品質服務向品位服務”轉變，在思想上有轉變、思維上有改變、思路上有創新、技能上有提高、作為上有擔當、服務上有品位，以“比學趕超”的精神狀態、“拼爭搶創”的干事激情，蓄勢發力、踔厲奮進、篤定前行、爭創卓越，著力推進物業服務集團高質量穩健發展。（張建平）

       裝飾公司于3月18日召開專題會議，傳達學習集團公司經濟工作會議精神，對集團公司《2022年發展綱要》進行了講解學習，安排了近期重點工作。

       會議強調，要深入學習，吃透精神。認真學習貫徹集團公司經濟工作會議精神，把學習綱要精神與實際工作相結合，做到學與用、知與行的統一，把思想和行為統一到集團和公司精神上來，把智慧和力量凝聚到完成全年各項工作任務上來。要振奮精神，鼓足干勁。要把加快項目建設作為學習集團公司經濟工作會議精神的落腳點，把運用《綱要》精神指導實踐、推動工作作為衡量學習成效的重要標準，按照《綱要》確定的工作思路和重點工作，抓住有利時機，不斷適應新形勢，研究新情況，解決新問題，努力推進項目建設工作。要明確責任，強化措施。各部門要結合本職工作，組織討論，明確重點，制定措施，細化任務清單；單位督查檢查考核小組要加強督查檢查，及時向公司反饋情況并提出建議，保證各項工作高標準、高質量、高效率落地落實。（馮輝）